Mądre oceny pracownicze – najskuteczniejszy motywator

Bardzo szybkie tempo pracy sprawia, że wielu managerów coraz częściej spycha oceny pracownicze na dalszy plan. Niezmiennie pierwsze miejsce na listach priorytetów okupują wyniki sprzedaży, rozwój nowych produktów i działalność marketingowa. Wraz z macoszym traktowaniem ocen pracowniczych spada motywacja naszych podwładnych, a w efekcie kuleje sprzedaż i dochodzi do wzrostu rotacji. Przełożeni coraz częściej traktują roczne i półroczne oceny jako zło konieczne – plik papierów, które trzeba jak najszybciej wypełnić, podpisać i odfajkować.

Nie wolno zaniedbywać ocen pracowniczych – to najtańsze i najskuteczniejsze narzędzie motywacyjne. Aby wszystkim managerom ułatwić przygotowanie ocen pracowniczych, szkolenie pokazuje, jak usprawnić pracę nad ewaluację podwładnych, by zamiast wielu godzin żmudnej pracy na dzień przed terminem dokonania ocen, zebrać informacje i spostrzeżenia z całego roku. Praca podczas szkolenia opiera się na autentycznej dokumentacji. W razie jej braku, Grupa Eurolink zaproponuje autorskie szablony ocen pracowniczych.

Wybrane zagadnienia ćwiczone podczas szkolenia:

  1. Zasady sporządzania notatek w trakcie roku pracy.
  2. Przygotowanie do rozmowy oceniającej: pochwały i uwagi (technika sandwiczowania).
  3. Rozpoznanie manipulacji pracowniczych.
  4. Określenie celów w oparciu o zasadę SMART.
  5. Współpraca w opracowaniu treści dokumentu oceny.
  6. Realizacja umów zawartych podczas oceny (w tym plan coachingu).
Metoda:
  • wykład (30%), analiza case studies (40%) i feedback (30%)
Adresaci:
  • kierownicy, managerowie, dyrektorzy, prezesi; pracownicy działów Human Resources
Liczba godzin:
  • wersja podstawowa: 1 dzień szkoleniowy (6 godzin)
  • wersja podstawowa skrócona: 3 godz.
  • wersja rozbudowana: 2 dni szkoleniowe (6+6 godz.)