Godziny na wagę złota: modele coachingu pracowniczego

Szkolenie poświęcone maksymalizacji korzyści wynikających z dnia coachingowego przygotowane jest w dwóch wersjach – zależnie od odbiorców:

  1. dla podwładnych: planowanie dnia coachingowego, minimalizacja stresu, wykorzystanie wiedzy i umiejętności przełożonych, wykorzystanie ich obecności do negocjacji z trudniejszymi lub bardziej wymagającymi partnerami itd.
  2. dla przełożonych: jak zaplanować i wykorzystać czas dnia coachingowego, sporządzanie notatek, analiza obserwacji, karta coachingowa, częstotliwość, od coachingu do egzekwowania umiejętności itd.

Szkolenie prowadzi do wypracowania modeli coachingowych, które wcielone w życie zapewniają satysfakcję przełożonym i pracownikom oraz w znaczący sposób wpływają na poziom profesjonalizmu w rozmowach wewnętrznych i zewnętrznych.

Metoda:
  • wykład (30%), dyskusja (30%) i indywidualne strategie coachingowe (40%)
Adresaci:
  • pracownicy terenowi (handlowcy, konsultanci, specjaliści, reprezentanci) i ich przełożeni
Liczba godzin:
  • wersja podstawowa: 1 dzień szkoleniowy (6 godzin)
  • wersja podstawowa skrócona: 3 godz.
  • wersja rozbudowana: 2 dni szkoleniowe (6+6 godz.)