Coaching i zarządzanie

Wizyta czy wizytacja – przygotowanie do coachingu

Coaching służy wspieraniu rozwoju kompetencji handlowców i zacieśnieniu zawodowych więzów między podwładnymi a przełożonym. Podczas wspólnego dnia wizytowego przełożonemu udaje się zaobserwować zarówno zalety pracownika, jak i obszary wymagające udoskonalenia. Szkolenie służy wyrobieniu wśród przełożonych odpowiednich nawyków menadżerskich. więcej

Godziny na wagę złota: modele coachingu pracowniczego

Szkolenie poświęcone maksymalizacji korzyści wynikających z dnia coachingowego przygotowane jest w dwóch wersjach – zależnie od odbiorców. Szkolenie prowadzi do wypracowania modeli coachingowych, które wcielone w życie zapewniają satysfakcję przełożonym i pracownikom oraz w znaczący sposób wpływają na poziom profesjonalizmu w rozmowach wewnętrznych i zewnętrznych. więcej

Mądre oceny pracownicze – najskuteczniejszy motywator

Bardzo szybkie tempo pracy sprawia, że wielu managerów coraz częściej spycha oceny pracownicze na dalszy plan. Niezmiennie pierwsze miejsce na listach priorytetów okupują wyniki sprzedaży, rozwój nowych produktów i działalność marketingowa. Wraz z macoszym traktowaniem ocen pracowniczych spada motywacja naszych podwładnych, a w efekcie kuleje sprzedaż i dochodzi do wzrostu rotacji. więcej

Co dobry manager wiedzieć powinien

Szkolenie przeznaczone jest dla osób średnio zaawansowanych pod względem doświadczenia na stanowisku kierowniczym (do 4 lat). Większość młodych stażem managerów, awansowanych w ramach rekrutacji wewnętrznej, musi przede wszystkim uporać się z problemem nagłej zmiany roli – od kolegi z pracy do szefa. Szkolenie przedstawia szereg technik, których zastosowanie pozwala na płynne przejście do nowego kontekstu – bez popadania w konflikty i z zachowaniem zasad wzajemnego szacunku. więcej

Rozmowy rekrutacyjne: jak wybrać najlepszych

Jak określić profil idealnego kandydata? Jakie cechy są nieodzowne na danym stanowisku? Które z umiejętności są niezbędne, a które – bez szkody dla wykonywanych obowiązków – będzie można ulepszyć już w trakcie pracy? Jakim kompetencjom nadać najwyższy priorytet? Czy rekrutować wewnętrznie, czy postawić na kandydatów z zewnątrz? Ogromna liczba pytań wątpliwości dobitnie pokazuje, że klucza do udanej rekrutacji należy poszukać jeszcze przed publikacją ogłoszenia. więcej

Manager: ojciec i matka nasza – program rozwoju umiejętności kierowniczych

Przed rozpoczęciem programu szkoleniowego, Grupa Eurolink przeprowadza ocenę 360o managerów uczestniczących w szkoleniu. Wyniki oceny są przydatne dla celów rocznej oceny pracowniczej. Dla potrzeb szkolenia wybrane są te elementy zachowań, które wymagają wzmocnienia lub ulepszenia. Dzięki temu szkolenie zachowuje charakter w pełni zindywidualizowany, a z racji kontekstu często wskazuje na te systemy i zasady obowiązujące w firmie, które mogą wymagać pewnego przeformatowania. więcej

Pilne, ważne i złodzieje: zarządzanie realizacją zadań

Najbardziej zaawansowane zarządzanie czasem, na jakiego może dokonać homo sapiens, to przesunięcie wskazówek zegarka w jedną lub drugą stronę. Nie ma najmniejszych szans na zarządzanie uciekającym czasem – można jedynie spróbować tak zarządzać sobą, by nie marnować ani jednej chwili na zadania błahe i nieistotne. więcej